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Aufgrund des verbesserten Mahnwesens konnten Forderungen deutlich schneller eingetrieben werden und die Ausfallquote ging zurück. Die zusätzliche Arbeitsbelastung durch Buchhaltungstätigkeiten konnte durch eine effizientere Arbeitsorganisation kompensiert werden. Liquiditätsengpässe konnten weit im Voraus erkannt und durch Kommunikation mit Lieferanten und Bank reguliert werden. Die Kosten für Mahnungen und Säumniszuschläge gingen drastisch zurück, während sich die Bonität des Unternehmens deutlich verbesserte. Auf Basis der Daten aus Vertrieb und Buchhaltung/Einkauf wurde eine kurz- bis mittelfristige Liquiditätsplanung eingerichtet. Darüber hinaus wurden Meldegrenzen für kritische Ereignisse definiert, bei denen die Geschäftsleitung informiert werden musste. Mit Lieferanten wurden neue Zahlungsziele ausgehandelt. weiterlesen